公司章程不是模板附件：小公司更应该写清楚的六件事

先把问题看清楚

通用章程可以完成登记，却未必能解决团队真实问题。创始人应重点明确股东会和董事决策边界、重大事项表决比例以及法定代表人的权限。

出资条款要写清金额、方式和期限，并与实际资金计划一致。认缴不等于不用承担责任，股东也不应把个人账户和公司账户混用。

利润分配、股权转让、离职退出和继承安排是最容易被忽视的部分。只有在关系良好时提前约定，发生变化时才有可执行的规则。

印章、网银、发票和证照由谁保管同样重要。小公司人员少，更要通过台账和双重确认降低单点风险。

开始前先回答这些问题

• 哪些事项由股东会、执行董事或经理决定？
• 出资未按期到位、股东离职或失联时如何处理？
• 利润何时分配，关联交易和股东借款如何批准？
• 印章、网银、证照和财务资料由谁保管并复核？

一条可执行的处理路径

1. 还原治理｜列出现有股东、角色、出资和实际决策方式。
2. 划分权限｜设置日常事项、重大事项和特别事项的表决规则。
3. 设计变化｜约定转让、退出、继承、离职和违约处置路径。
4. 落实执行｜让章程、股东协议、登记信息和内部台账相互一致。

需要准备的材料

• 股权与出资计划
• 重大事项清单
• 表决和签字权限表
• 股权退出及转让方案
• 印章、网银和档案制度

常见误区

• 直接使用通用模板，不检查是否适合团队。
• 章程和股东协议对同一事项规定冲突。
• 制度写得完整，但印章和网银仍由一人无监督控制。